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4 Metodologías para Fijar y Alcanzar Objetivos

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¿Te cuesta alinear esfuerzos o medir el verdadero avance hacia lo importante?

 

Si alguna vez sentiste que los objetivos se diluyen entre urgencias diarias, aquí vas a descubrir cómo distintas metodologías —desde las más tradicionales hasta las más ágiles— pueden ayudarte a enfocar, motivar y lograr resultados que sí importan.

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Descubre las metodologías más efectivas para la gestión de objetivos:

 

  • MBO (Gestión por Objetivos): propuesta por Peter Drucker, la Gestión por Objetivos es una metodología en la que directivos y empleados colaboran para definir metas claras y medibles, alineadas con la estrategia de la organización. Este enfoque busca mejorar el rendimiento al centrar los esfuerzos en objetivos compartidos.

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  • OKR (Objectives and Key Results de Andrew Grove): los OKR son una metodología que combina objetivos cualitativos con resultados clave cuantificables. Los objetivos definen qué se quiere lograr, mientras que los resultados clave indican cómo medir el progreso hacia ese objetivo. Este enfoque promueve la alineación y el compromiso en toda la organización, permitiendo una mayor adaptabilidad y enfoque en metas ambiciosas.

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  • SMART* (Acrónimo de George Doran): ​los objetivos SMART son aquellos que cumplen con cinco criterios:​

    • Específicos: Claramente definidos y concretos.​

    • Medibles: Cuantificables para evaluar el progreso.

    • Alcanzables: Realistas y factibles.​

    • Relevantes: Importantes y alineados con otras metas.​

    • Limitados en el Tiempo: Con un plazo establecido para su consecución.

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  • 4DX (Metas Crucialmente Importantes): desarrollada por Franklin Covey, 4DX es una metodología que se centra en cuatro disciplinas para lograr objetivos estratégicos:​

    • Enfocarse en lo Crucialmente Importante: Identificar y centrarse en las metas más relevantes.​

    • Actuar sobre Medidas de Impulso: Concentrarse en actividades que impulsan el logro de las metas.​

    • Llevar un Tablero de Resultados Convincente: Mantener visible el progreso hacia las metas.​

    • Crear una Cadencia de Responsabilidad: Establecer reuniones regulares para evaluar el progreso y rendir cuentas.

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