top of page

Indicadores de Nómina, Información y Diversidad

1694046477140.jpeg

A continuacion una visión integral sobre los indicadores de dotación de personal, destacando su importancia en la gestión eficiente de los recursos humanos en las empresas. Aborda aspectos clave como el total de empleados, distribución por género, edad, y departamento, esenciales para optimizar la administración de la fuerza laboral.

Listado de indicadores

Headcount o nómina

Este indicador muestra el número total de trabajadores activos en la organización, desglosado por departamento y período de tiempo.

Headcount = suma de trabajadores activos

Ejemplo de Headcount

Se quiere conocer el Headcount de una empresa con tres departamentos: A, B y C. Cada departamento al finalizar el periodo enero 2023 tiene: Departamento A = 50 trabajadores Departamento B = 30 trabajadores Departamento C = 20 trabajadores Calculo Headcount = 50 + 30 + 20 = 100 Por lo tanto, la empresa tiene un total de 100 trabajadores activos en enero 2023.

Headcount presupuestado

Revela el número de trabajadores que se planea tener en un período determinado.

Headcount presupuestado = Suma de trabajadores presupuestados en el período

Ejemplo de Headcount presupuestado

Se van a contratar 20 trabajadores temporales para el mes de diciembre, debido al aumento del volumen de ventas. Datos: Headcount actual: 80 trabajadores Headcount Presupuestado: ? Headcount presupuestado = 80 + 20 = 100 Por lo tanto, la empresa planea tener un total de 100 trabajadores en diciembre.

Cumplimiento del Headcount presupuestado

 Mide la eficacia en el cumplimiento del número de trabajadores planeados, identificando desviaciones.

Cumplimiento del Headcount Presupuestado = (total trabajadores activos) / (total trabajado

Ejemplo de Cumplimiento del Headcount presupuestado

Se necesita saber el cumpliemiento del Headcount presupuestado para el mes de marzo, ya que se planificó contratar a 100 trabajadores. Se sabe que al final del marzo hubo una dotación activa de 90 trabajadores. Cumpliemiento del Headcount = (90 / 100 ) X 100 = 90%. Esto significa que se alcanzó el 90% del objetivo de contratación para ese mes.

Headcount Promedio

Representa el número promedio de trabajadores que la organización ha tenido durante un período específico.

Headcount promedio = (suma detrabajadore durante todos los períodos)/ (número de períodos)

Ejemplo de Headcount Promedio

Se quiere calcular el Headcont promedio del primer trimestre del año, teniendoen cuenta que: En enero tuvo 80 trabajadores, En febrero tuvi 85 trabajadores En marzo tuvo 90 trabajadores Headcount promedio = (80 + 85 + 90) / 3 = 85 Esto indica que, en promedio, la empresa tuvo 85 trabajadores durante el primer trimestre del año

Composición de la Dotación

Desglosa la composición de la fuerza laboral según variables específicas, como género, edad, departamento, entre otros.

Composición de la Dotación = (total trabajadores en un segmento)/  (total trabajadores)  X

Ejemplo de Composición de la Dotación

Se quiere calcular la composición de la dotación segun genero, si en una empresa que tiene 100 trabajadores en total y 40 de ellos son mujeres, el calculo sería: Composición Dotación = (40 / 100) x 100 = 40%. Esto significa que el 40% de la fuerza laboral de la empresa está compuesta por mujeres.

Headcount Disponible

Muestra el número de trabajadores efectivamente disponibles para trabajar, excluyendo ausencias.

Headcount disponible = ((días totales - días ausentes)/  (días totales) ) X total trabajor

Ejemplo de Headcount Disponible

Se quiere calcular el Headcount Disponibles de una empresa tiene 100 trabajadores y durante un mes se registraron 200 días de ausencia en total y considerando que un mes tiene 20 días laborables. Condierar que días totales es igual a días laborales por total trabajadores: 20 X 100 = 2000 Headcount disponible =( (2000 - 200 ) / 2000 ) X 100 trabajadores = 90 trabajadores disponibles. Esto indica que, en promedio, la empresa tuvo 90 trabajadores disponibles para 0rabajar cada día del mes.

Ratio de trabajadores por jefatura (Span of Control)

Indica la proporción de trabajadores que cada líder o jefe tiene bajo su responsabilidad.

Ratio de Trabajadores por Jefatura = (total trabajadores activos) / (total jefes)

Ejemplo de Ratio de trabajadores por jefatura 

Se busca calcular el Ratio de trabajadores por jefatura para analizar el funcionamiento de las operaciones dentro de la compañia. Datos a tener en cuenta: 100 trabajadores activos 10 jefes o líderes Calculo: Ratio de trabajadores por jefatura= 100 / 10 = 10. Esto significa que, en promedio, cada jefe o líder tiene a su cargo 10 trabajadores.

Ratio de Recursos Humanos por trabajador

Evalúa la proporción del equipo de RRHH en relación con el total de trabajadores de la empresa.

Ratio de Recursos Humanos por trabajador = (total rabajadores activos)/  (total trabajador

Ejemplo de Ratio de Recursos Humanos por trabajador

Se busca calcular el Ratio de Recursos Humanos por trabajador para entender la capacidad del equipo de RRHH para gestionar y apoyar a los trabajadores de la empresa. Datos a tener en cuenta: 500 trabajadores activos 10 miembros en el equipo de RRHH Cálculo: Ratio de Recursos Humanos por colaborador = 500 / 10 = 50. Esto significa que, en promedio, cada miembro del equipo de RRHH tiene a su cargo 50 trabajadores.

Crecimiento de dotación

Muestra la variación en el número de trabajadores entre dos períodos consecutivos. 

Crecimiento de dotación = (dotación actual - dotación anterior) / (dotación anterior) X 10

Ejemplo de Crecimiento de dotación

Se quiere calcular el Crecimiento de la dotación para analizar cómo ha evolucionado el tamaño del equipo en la empresa. Tener en cuenta: Dotación en enero: 100 trabajadores Dotación en febrero: 110 trabajadores Crecimiento de Dotación = [(110 - 100) / 100] x 100 = 10%. Esto indica que la dotación de la empresa creció un 10% de enero a febrero.

Tasa de Sindicalización

Indica el porcentaje de trabajadores que pertenecen a un sindicato en relación con el total de trabajadores activos.

Tasa de sindicalización = (total trabajadores sindicalizados) / (total trabajadores activo

Ejemplo de Tasa de Sindicalización

Se busca entender qué proporción de los trabajadores pertenece a un sindicato. Datos a tener en cuenta: 300 trabajadores activos 60 trabajadores sindicalizados Aplicar la formula anterio: Tasa de sindicalización = (60 / 300) x 100 = 20%. Esto significa que el 20% de los trabajadores de la empresa están sindicalizados.

Tasa de Sindicato

Indica la densidad sindical en la organización, relacionando la cantidad de sindicatos con el tamaño total de la plantilla.

Tasa de Sindicatos = total sindicatos en la organización / total trabajadores activos

Ejemplo de Tasa de Sindicato

Se busca calcular la Tasa de sindicatos para analizar la densidad sindical en la empresa. Teniendo en cuenta los siguientes datos: 300 trabajadores activos 3 sindicatos en la organización Cálculo: Tasa de Sindicatos = 3 / 300 = 0.01. Esto indica que hay 0.01 sindicatos por empleado en la empresa.

Costo de fiscalizaciones, reclamos y multas

Evalúa el impacto financiero de las fiscalizaciones, reclamos y multas en relación con el número de trabajadores, considerando la inflación.

Costo de Fiscalizaciones, Reclamos y Multas = (suma de  costos de fiscalizaciones, reclamo

Ejemplo de Costo de fiscalizaciones, reclamos y multas

Se busca calcular el Costo de fiscalizaciones, reclamos y multas por empleado para entender el impacto financiero de estas situaciones en relación con el tamaño del equipo. Costo total por fiscalizaciones, reclamos y multas: $10,000 Numero trabajadores: 100 Costo de fiscaluización= $10,000 / 100 = $100. Esto significa que el costo de fiscalizaciones, reclamos y multas por empleado es de $100.

Demandas laborales

Mide la frecuencia con la que se reciben demandas laborales, ayudando a identificar áreas potenciales de riesgo en la organización.

Demandas laborales = (total  demandas laborales recibidas en un período ) / (total trabaja

Ejemplo de Demandas laborales

Dentro de una Organización se quiere conocer la frecuencia de Demandas laborales para identificar áreas potenciales de riesgo. Datos: 5 demandas laborales recibidas en marzo 100 trabajadores activos Demandas laborales = 5 / 100 = 0.05. Esto indica que, en promedio, hay 0.05 demandas laborales por empleado en marzo.

Horas de detenciones no programadas

Mide las horas de trabajo que se pierden debido a conflictos laborales, proporcionando una métrica sobre la eficiencia operativa.

Horas de detenciones no programadas = total horas perdidas por conflictos / total trabajad

Ejemplo de Horas de detenciones no programadas

Se quiere calcular las Horas de detenciones no programadas por empleado para medir la eficiencia operativa de la empresa. Datos a tener en cuenta: 200 horas perdidas en total debido a conflictos laborales en abril 100 trabajadores en la empresa Cálculo: Horas perdidas por empleado = 200 / 100 = 2. Esto significa que, en promedio, se perdieron 2 horas de trabajo por empleado en abril debido a conflictos laborales.

Tasa de finiquitos generados

Mide la proporción de finiquitos que no han sido firmados, actuando como un indicador temprano de posibles litigios futuros.

Porcentaje de finiquitos no firmados = (total finiquitos no firmados ) / (total finiquitos

Ejemplo de Tasa de finiquitos generados

Calcular el porcentaje de finiquitos no firmados para identificar posibles riesgos de litigios futuros. Datos a tener en cuenta: 50 finiquitos entregados en el mes 5 finiquitos no firmados Cálculo: Porcentaje de finiquitos no firmados = (5 / 50) x 100 = 10%. Esto significa que el 10% de los finiquitos entregados en el mes no fueron firmados.

Número y tipo de reclamos éticos presentados

Ofrece una visión detallada de las reclamaciones éticas presentadas, desglosadas por área o nivel jerárquico.

Reclamos eticos presentados=  total reclamos presentados / total trabajadores

Ejemplo de Número y tipo de reclamos éticos presentados

Se busca obtener una visión detallada de las reclamaciones éticas presentadas. Datos a tener en cuenta: 300 trabajadores activos 15 reclamos éticos presentados en el mes Cálculo: Reclamos éticos presentados = 15 / 300 = 0.05. Esto indica que, en promedio, hay 0.05 reclamos éticos por empleado en el mes.

Número y tipo de acción disciplinaria concluida

Mide la frecuencia con la que se concluyen acciones disciplinarias, ayudando a identificar áreas de mejora en la cultura organizacional.

Acciones Disciplinarias concluidas = total acciones disciplinarias / total trabajadores

Ejemplo de Número y tipo de acción disciplinaria concluida

Se busca calcular la frecuencia con la que se concluyen acciones disciplinarias. Datos a tener en cuenta: 300 trabajadores activos 9 acciones disciplinarias concluidas en el mes Cálculo: Acciones Disciplinarias concluidas = 9 / 300 = 0.03. Esto indica que, en promedio, hay 0.03 acciones disciplinarias concluidas por empleado en el mes.

Tasa trabajadores con formación sobre cumplimiento y ética completada

Refleja la efectividad de los programas de formación en cumplimiento y ética.

Porcentaje de formación completada= (total trabajadores que completaron la capacitación /

Ejemplo de Tasa trabajadores con formación sobre cumplimiento y ética completada

Se busca calcular la efectividad de los programas de formación en cumplimiento y ética. Datos: 200 trabajadores participaron en la capacitación 180 trabajadores completaron la capacitación Cálculo: Porcentaje de formación completada = (180 / 200) x 100 = 90%. Esto significa que el 90% de los trabajadores que participaron en la capacitación la completaron exitosamente.

Controversias remitidas a terceros

Cuantifica los conflictos laborales que han sido derivados a entidades externas para su resolución

Controversias remitidas a terceros = Total de conflictos remitidos a entidades externas.pn

Ejemplo Controversias remitidas a terceros

Se busca cuantificar los conflictos laborales derivados a entidades externas. Datos a tener en cuenta: 7 conflictos remitidos a entidades externas en el mes Cálculo: Controversias remitidas a terceros = 7. Esto indica que se remitieron 7 conflictos laborales a entidades externas en el mes.

bottom of page