Empoderamiento

Capacidad para integrar positivamente los equipos de trabajo, fijando los objetivos y responsabilidades de cada uno de los miembros, siendo capaz de compartir los logros y fracasos ,y generar valor al aprovechar las distintas habilidades dentro del equipo.

A continuación presentamos 4 conceptos asociados a esta competencia

Delegación responsable

Directivos/Gerentes: Se encarga de delegar las distintas responsabilidades a los encargados de cada área de manera efectiva, según sus propias habilidades para liderar

Jefe: Se encarga de dividir las tareas y responsabilidades dentro de su equipo de trabajo, otorgando poder de decisión según las capacidades de cada miembro

Profesional: Hace uso de sus habilidades para llevar a cabo las responsabilidades que le fueron asignadas

Administrativos/Operarios: Recibe y ejecuta la tareas asignadas de manera responsable, comprometido con sus obligaciones

Fijación clara y medible de los objetivos

Directivos/Gerentes: Utiliza estrategias con objetivos de desempeño claros y medibles en sus unidades, dirigiendo las responsabilidades personales correspondientes de su área

Jefe: Fija objetivos de desempeño claros y medibles, asignando las responsabilidades personales correspondientes dentro de su equipo

Profesional: Sé fija objetivos de desempeño claros y medibles, asumiendo las responsabilidades que le fueron asignadas

Administrativos/Operarios: Asume las responsabilidades que se le asignan, siendo claro en los objetivos que debe cumplir

Impulsador de las competencias de los miembros

Directivos/Gerentes: Dirige las estrategias internas de la organización en el desarrollo de las habilidades y potenciar el talento de los miembros para alcanzar mejores objetivos organizacionales

Jefe: Potencia el talento de cada uno de los miembros de su equipo, promoviendo la unidad y el desarrollo de talentos

Profesional: Se preocupa de desarrollar sus habilidades de manera constante, incentivando a sus compañeros a que adopten la misma actitud

Administrativos/Operarios: Se preocupa de desarrollar sus capacidades para mejorar su rendimiento

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Comparte los resultados con el equipo

Directivos/Gerentes: Impulsa una sinergia positiva para el cumplimiento de tareas y promueve el sentimiento de responsabilidad ante el cumplimiento de objetivos, haciéndose cargo cada uno de sus deberes pero impulsando una visión en conjunto de los resultados obtenidos.

Jefe: Asume la responsabilidad de dirección del equipo, siendo autocrítico y promoviendo un compromiso grupal al momento de obtener resultados.

Profesional: Asume sus propias responsabilidades dentro del equipo y comparte de manera grupal tanto los éxitos como fracasos en la obtención de resultados.

Administrativos/Operarios: Comparte tanto los éxitos como las consecuencias negativas de los resultados del equipo.