Pensamiento Analítico

Capacidad de comprender y resolver problemas a partir de fragmentarlo en pequeñas partes. Implica establecer comparaciones entre varios hechos, mantener prioridades racionales, identificar secuencias temporales y relaciones causales.

A continuación presentamos 4 conceptos asociados a esta competencia

Capacidad de fragmentar problemáticas

Directivos/Gerentes: Tiene la capacidad de fraccionar los problemas a nivel organizacional en pequeñas partes para dividirlos, clasificarlos y darles solución temprana a problemas técnicos mientras trabaja en otros más complejos

Jefe: Tiene la capacidad de fragmentar los problemas que se le presentan al liderar su equipo de trabajo, logrando clasificar y separar los problemas según su grado de importancia

Profesional: Tiene la capacidad de fragmentar los problemas que se le presentan las actividades que realiza dentro de su equipo, logrando visualizar aquellos problemas de temprana solución y enfocarse los más complejos

Administrativos/Operarios: Es capaz de fragmentar los problemas que se le presenten en sus actividades, logrando una mejor perspectiva de las acciones a realizar para solucionarlos

Habilidad de razonamiento lógico y de causalidad

Directivos/Gerentes: Su habilidad analítica le permite abordar problemas que afectan a la organización desde la causa principal, descartando los síntomas y enfocando sus esfuerzos en resolver el problema de fondo

Jefe: Tiene la capacidad de analizar las problemáticas que afectan al equipo de lidera desde su principio causal, resolviendo los problemas desde el origen

Profesional: Su habilidad analítica le permite encontrar soluciones lógicas a los problemas que se le presenta en su trabajo, abordándolo desde su origen causal

Administrativos/Operarios: Mantiene un razonamiento lógico al enfrentar los problemas que se le presentan en sus actividades

Organización sistemática

Directivos/Gerentes: Organiza sus actividades enfocadas en la dirección de la organización de manera sistemática, clasificando aquellas actividades que requieren mayor prioridad de manera efectiva

Jefe: Organiza sus actividades enfocadas en liderar su equipo de trabajo de manera ordena y sistemática, clasificándolas según su prioridad o nivel de importancia

Profesional: Es metódico al organizar sus actividades dentro del equipo, clasificándolas según su grado de importancia

Administrativos/Operarios: Organiza sus prioridades y actividades de manera eficiente

Capacidad de formular comparaciones racionales

Directivos/Gerentes: Tiene la capacidad de relacionar y comparar distintos hechos o situaciones que son difíciles de analizar a simple vista y que afectan a nivel organizacional, permitiéndose formular soluciones bajo un razonamiento lógico

Jefe: Tiene la capacidad de relacionar y comparar distintas situaciones complejas que afecten directa o indirectamente al equipo que lidera, presentando soluciones lógicas y efectivas

Profesional: Muestra tener capacidad para comparar distintos hechos o situaciones que afecten su trabajo dentro del equipo, presentando soluciones basadas en un razonamiento lógico

Administrativos/Operarios: Puede comparar distintos hechos o situaciones que afecten sus actividades para entregar mejores resultados de su trabajo

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