Confianza (en sí mismo y el resto)

Capacidad de reconocer y convencerse acerca de las competencias propias y del resto, para asumir responsabilidades y llevar a cabo una tarea. Teniendo certidumbre para enfrentar situaciones exigentes, tomar decisiones y dar o recibir opiniones de forma constructiva.

A continuación presentamos 4 conceptos asociados a esta competencia

Reconocimiento de las competencias propias y de los demás

Directivos/Gerentes: Visualiza sus capacidades, habilidades y conocimientos que le ayuden a desempeñar su labor, comprendiendo las del resto y como estas pueden impactar a la organización.

Jefe: Logra identificar sus propias capacidades y habilidades para desempeñar su labor y dirigir a su equipo, identificando también las del resto y como estas afectan dentro del grupo

Profesional: Conoce sus capacidades y habilidades para desempeñar su labor y aportar al equipo de trabajo, identificando correctamente las de los demás miembros del grupo de trabajo

Administrativos/Operarios: Conoce sus propias capacidades y habilidades para desempeñar sus tareas dentro del equipo, logrando aprender sobre las capacidades del resto

Tener autoeficacia

Directivos/Gerentes: Demuestra convicción ante sus propias capacidades para llevar a cabo sus tareas de manera eficiente y responsable, inspirando al resto de la organización a seguir su ejemplo

Jefe: Está convencido de sus propias capacidades para llevar a cabo sus tareas de manera eficiente y responsable, promoviendo este sentimiento de eficacia en los miembros de su equipo

Profesional: Conoce su propias capacidades para llevar a cabo las tareas que le fueron asignadas, mostrando una actitud positiva para conseguir los objetivos planteados dentro de su equipo de trabajo

Administrativos/Operarios: Es consciente de sus habilidades, manteniendo una actitud positiva ante los requerimientos que se le presentan

Tolerancia a las criticas

Directivos/Gerentes: Es capaz de recibir las criticas y usarlas de manera constructiva para la consecución de los objetivos organizacionales, promoviendo este sentimiento en los demás miembros y así mejorar lazos de confianza

Jefe: Tiene capacidad autocritica, permitiéndose recibirlas de manera constructiva con el fin de aprender o modificar sus pensamientos acorde a las necesidades de su equipo

Profesional: Tiene capacidad autocritica, abriéndose positivamente a recibir criticas constructivas de los demás miembros de su equipo para afianzar lazos de confianza

Administrativos/Operarios: Es capaz de recibir criticas constructivas de manera provechosa

Confianza organizacional

Directivos/Gerentes: Percibe y entiende la confianza que tienen los otros en sí mismos y en el resto de las personas de la organización, sintiéndose responsable de contribuir a su construcción y promoviendo un ambiente de sereno dentro de la cultura de la organización

Jefe: Percibe y entiende la confianza que tienen los otros en sí mismos y en el resto de los miembros del equipo, sintiéndose responsable de contribuir a la construcción y mejora de la confianza grupal

Profesional: Percibe y entiende la confianza que tienen los otros en sí mismos y en el resto de las personas de la organización, sintiendo compromiso con su equipo y aportando al mejoramiento de los lazos afectivos

Administrativos/Operarios: Percibe y entiende la confianza que tienen los otros en sí mismos y en el resto de las personas de la organización, lo que hace que se sienta con el deber de apoyar a sus compañeros

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