Quiénes son los principales actores y

cuáles son sus responsabilidades

Como primer paso para realizar una evaluación de desempeño está el identificar todos los actores responsables de este proceso, a continuación podrás saber las responsabilidades de todos los involucrados en el proceso de evaluación

Recursos Humanos

Responsabilidad

Planificar y diseñar con la participación de todos los stakeholders el modelo de evaluación, sin embargo, para que toda la organización se apropie debe tener la participación guiada en su construcción y desarrollo.

Crear las estrategias de comunicación y capacitación para asegurar la implementación exitosa del modelo, asegurar el entendimiento de las metas, conductas, competencias o valores a medir

Ejecutar y promover el desarrollo del proceso de evaluación, brindando el acompañamiento necesario a toda la organización para se sientan orientados durante todo el proceso, y de esta forma poder atrapar a tiempo posibles desviaciones

Gerente

Responsabilidad

Monitorear constantemente el desempeño de su equipo y entregar feedback oportuna y constantemente, esto quiere decir que no se debe esperar a que pase un año para darle retroalimentación los miembros de los equipos

Desafiar al equipo con objetivos retadores y alcanzables, es decir; que debemos buscar un equilibrio entre lo desafiante y lo alcanzable y no buscar objetivos tan difíciles de lograr que desmotiven al equipo

Apoyar y participar activamente en el desarrollo de su equipo, esto significa enseñarlos a hacer mejor las cosas, ayudarlos a intercambiar experiencias u opiniones.

Dar reconocimiento o corregir y generar compromiso, esto implica que los líderes de las organizaciones deben comunicar asertivamente tanto los logros y aspectos positivos del desempeño, como aquellos en lo que las personas se equivocan o no hacen según lo establece alguna expectativa

Evaluado

Responsabilidad

Asumir un rol protagónico en su propia evaluación y hacerse cargo de las oportunidades de mejora detectadas en su desempeño, comprometiéndose con la mejora continua.

Participar proactivamente en la construcción de planes de acción para mejorar su desempeño, es decir que no debe ser un espectador de su propio futuro organizacional