Modelo de Evaluación de Desempeño: Cual elegir

Hemos escuchado en infinidad de ocasiones, hablar de los distintos modelos de evaluación del desempeño, pero te haz puesto a pensar si ¿tu organización está lista para uno u otro modelo de evaluación? ¿Qué modelo es el que se adapta mejor a cada tipo de organización?, para ello te dejamos el siguiente resumen que te ayudará a visualizar cual es el que más te conviene

Modelo de Evaluacion del Desempeño

Modelo de 90°

Ciclo de evaluación

Se puede implementar y aplicar en un lapso muy corto.

Costo

Implica una menor inversión en herramientas para medición, capacitación, comunicación y gestión.

Gestión de RRHH

Demanda la menor estructura de RRHH dependiendo del tamaño de la organización.

Gestión de la Información

Se requieren bases de datos con el menor nivel de complejidad, ya que solo se necesitan datos de los  colaboradores con sus Jefes o evaluadores.

Gestión de confidencialidad

Todos saben quién los evalúa, solo se resguarda el resultado individual del evaluado.

Modelo de 360°

Ciclo de evaluación

Por su complejidad en el diseño y la aplicación es el que requiere un lapso Más largo.

Costo

Se requiere Invertir en una herramienta automatizada de medición, implica un despliegue mayor de capacitación y preparación de los involucrados, así como comunicación y gestión.

Gestión de confidencialidad

Se debe resguardar la confidencialidad de la evaluación de los pares, subordinados, y clientes internos y se debe comunicar el anonimato, así como gestionar que esta información no quede al descubierto en los informes.

Gestión de RRHH

Requiere de una estructura de Recursos Humanos mucho más amplia que soporte todo el proceso, en sus distintas etapas.

Gestión de la Información

Se requieren bases de datos complejas, debido a los distintos participantes que se involucran (supervisor directo, cliente interno, par, etc), demanda identificar a cada uno junto con su relación respecto del evaluado

Tipo de Estructura

Funcionan para organización con diseño funcional, jerárquico, mixto y matricial.

Tipo Industria

Este modelo de evaluación  es ideal para las organizaciones de servicios, salud, Investigación y tecnología, por el tipo de competencias y enfoque estratégico, aunque también funcionan perfectamente en organizaciones donde se fabrican y comercializan productos y servicios.