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Cuando hablamos de compensaciones nos referimos al pago monetario que reciben los trabajadores como resultado de sus labores, es decir, su sueldo, bonos, horas extras, entre otros. En esta sección en específico se tratan las compensaciones a nivel de sueldo o remuneración. Algunas acotaciones importantes son:
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Los costos de mano de obra incluyen por lo general: compensación total + costos adicionales (seguro de cesantía, seguro de accidentes laborales, beneficios cuyos costos asume la empresa, entre otros).
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Los costos de mano de obra externa incluyen gastos relacionados con las facturas de los trabajadores temporales, los honorarios de las agencias, los costos de los contratistas independientes y los costos de los consultores.
Costo total de mano de obra
Permite conocer el costo destinado a la mano de obra de la organización en períodos determinados, lo cual facilita el análisis y toma de decisiones a nivel presupuestario.
Formula = (Σ costos de mano de obra en el periodo)
Compensación total Recursos Humanos
Se calcula incorporando todos los conceptos de remuneración fija, variable, beneficios y costos del empleador para identificar el costo real de cada trabajador. Esto facilita definir una estrategia de compensación, entregando beneficios o remuneración según se estime.
Formula = (Σ costos compensación fija, variable beneficios y costos del empleador en el periodo)
Renta promedio total
Permite conocer cuáles son las rentas promedio de los trabajadores, en los distintos segmentos de la organización, a fin de conocer si se presentan diferencias significativas.
Formula = (Σ rentas de todos los trabajadores) / (Σ total de trabajadores)
Porcentaje de remuneración variable
Permite conocer cómo se compone la remuneración de los trabajadores, resaltando que porcentaje representa la retribución variable, la cual puede servir de medida de la productividad de los colaboradores o de incentivos para el logro de metas. Esto resulta un elemento fundamental en cualquier sistema de compensación.
Formula = (Σ conceptos de remuneración variable) / (Σ todos los conceptos de remuneraciones) *100
Porcentaje de remuneración fija
Permite conocer cómo se compone la remuneración de los colaboradores, resaltando qué porcentaje representa la remuneración fija y si este porcentaje está en sintonía con la política de compensaciones establecida por la organización.
Formula = (Σ conceptos de remuneración fija) / (Σ todos los conceptos de remuneraciones) *100
Compa Ratio
El compa ratio permite evaluar la competitividad de las remuneraciones de la organización con el mercado, a fin de poder estimar la brecha existente respecto de éste. Para poder calcular esta métrica es necesario contar con un estudio salarial de mercado que proporcione el dato comparativo.
Formula = (Σ compensación total) / (media de compensaciones totales del mercado) *100
Distribución de trabajadores por banda salarial
Esta métrica permite conocer cómo se distribuyen los trabajadores según las bandas salariales existentes en la organización a fin de tomar decisiones para equilibrar o mejorar dicha distribución.
Formula = (Σ trabajadores por banda salarial) / (Σ trabajadores asignados a bandas salariales) *100
Porcentaje de utilización de beneficios (por tipo)
Esta métrica facilita la gestión de beneficios, destacando cuáles están siendo utilizados por los trabajadores en mayor proporción, y cuales deben excluirse por cambios en las preferencias de los trabajadores, a fin de generar mayor satisfacción y una ventaja competitiva a nivel de mercado que puede ayudar a retener a las personas.
Formula = (Σ trabajadores que utilizan los beneficios (por tipo)) / (Σ trabajadores elegibles para utilizar el beneficio) *100
Tasa de incremento de compensación total anual
Permite conocer en qué porcentaje se incrementaron las remuneraciones de los trabajadores, a fin de tomar decisiones de acuerdo con el presupuesto actual de la organización y la competitividad salarial que se requiere para retener a los trabajadores con el mejor desempeño.
Formula = ((compensación total promedio en el periodo actual) - (compensación total promedio periodo anterior) / (compensación total promedio periodo anterior)) *100
Costo mano obra externa
Permite conocer el costo destinado a la mano de obra externa en la organización, tales como contratistas consultores, trabajadores temporales y trabajadores por encargo. Es de suma importancia pues muestran la dependencia de las organizaciones de la mano de obra externa.
Formula = (Σ costos de mano de obra externa en el período)
Relación entre la renta promedio promedio y la remuneración
Esta métrica establece una relación entre el sueldo promedio en la organización y la remuneración que recibe el trabajador. Además, ayuda a comprender si una organización está aplicando una política de igualdad de oportunidades.
Formula = (relación de la remuneración total media de todos los empleados) / (remuneración total anual de las categorías o individuos definidos)
Costos de rotación
Permite conocer el costo en el que debe incurrir la organización por asuntos de rotación del personal.
Nota: Los costos pertinentes incluyen costos directos de despido de personal, costes de sustitución de personal y costes de incorporación
Formula = (Σ trabajadores que abandonan ) - (Σ trabajadores que se integran) * (costos pertinentes)
Nota: Los costos pertinentes incluyen costos directos de despido de personal, costes de sustitución de personal y costes de incorporación