Hombre trabajando con laptop

INDICADORES DE

compensación.

Indicadores de Compensación.

Costo total de mano de obra en un periodo determinado.

Permite conocer el costo destinado a la mano de obra de la organización en períodos determinados, lo cual facilita el análisis y toma de decisiones a nivel presupuestario.

Nota: los costos de mano de obra incluyen por lo general: compensación total + costos adicionales (seguro de cesantía, seguro de accidentes laborales, beneficios cuyos costos asume la empresa, entre otros.

Indicadores de Compensación.

Renta promedio total.

Permite conocer cuáles son las rentas promedio de los colaboradores, en los distintos segmentos de la organización, a fin de conocer si se presentan diferencias significativas.

Indicadores de Compensación.

Porcentaje de remuneración variable.

Permite conocer cómo se compone la remuneración de los colaboradores, resaltando que porcentaje representa la remuneración variable, la cual puede servir de medida de la productividad de los colaboradores o de incentivos para el logro de metas.

Indicadores de Compensación.

Porcentaje de remuneración fija.

Permite conocer cómo se compone la remuneración de los colaboradores, resaltando que porcentaje representa la remuneración fija.

Indicadores de Compensación.

Compa Ratio.

El compa ratio permite evaluar la competitividad de las remuneraciones de la organización con el mercado, a fin de poder estimar la brecha existente respecto de éste. Para poder calcular esta métrica es necesario contar con un estudio salarial de mercado que proporcione el dato comparativo.

Indicadores de Compensación.

Distribución de colaboradores por banda salarial.

Esta métrica permite conocer cómo se distribuyen los colaboradores según las bandas salariales existentes en la organización a fin de tomar decisiones para equilibrar o mejorar dicha distribución.

Indicadores de Compensación.

Porcentaje de utilización de beneficios (por tipo).

Esta métrica facilita la gestión de beneficios, destacando cuáles están siendo utilizados por los colaboradores en mayor proporción, y cuales deben excluirse por cambios en las preferencias de los colaboradores, a fin de generar mayor satisfacción y una ventaja competitiva a nivel de mercado que puede ayudar a retener a las personas.

Indicadores de Compensación.

Tasa de incremento de compensación total anual.

Permite conocer en que porcentaje se incrementaron las remuneraciones de los colaboradores, a fin de tomar decisiones de acuerdo con el presupuesto actual de la organización y la competitividad salarial que se requiere para retener a los colaboradores con el mejor desempeño.

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