Pensamiento Estratégico

Capacidad para anticiparse y comprender los cambios del entorno, de establecer su impacto a corto y largo plazo en la organización, con el propósito de optimizar las fortalezas, actuar sobre las debilidades, superar las amenazas y aprovechar las oportunidades del entorno.

A continuación presentamos 4 conceptos asociados a esta competencia

Visión a corto y largo plazo

Directivos/Gerentes: Crea e implementa estrategias dentro de la organización que se alineen con sus objetivos, preocupado del impacto a corto plazo y la rentabilidad del negocio en el largo plazo

Jefe: Implementa estrategias organizacionales dentro de su equipo de trabajo, preocupándose de obtener resultados positivos en el corto plazo y largo plazo

Profesional: Utiliza su razonamiento estratégico para llevar a cabo sus tareas dentro del equipo, preocupado por el impacto de este en el corto plazo y la sostenibilidad de su trabajo a largo plazo

Administrativos/Operarios: Organiza sus actividades de manera estratégica, preocupado de los resultados en el corto plazo

Análisis estratégico del entorno

Directivos/Gerentes: Es capaz de analizar el entorno donde compite la organización, estableciendo estrategias para contrarrestar las amenazas del entorno y aprovechar las oportunidades de crecimiento

Jefe: Tiene una visión general del entorno donde compite la organización, enfocando estrategias en el área donde lidera su equipo de trabajo, anteponiéndose a las amenazas y aprovechando las oportunidades

Profesional: Conoce el área donde trabaja su equipo, manteniendo conocimientos generales del entorno organizacional, preocupado de reconocer las amenazas y oportunidades que se presenten

Administrativos/Operarios: Se preocupa por entender el entorno donde compite la organización

Discernimiento estratégico

Directivos/Gerentes: Ocupa su razonamiento lógico y habilidad estratégica para discernir entre las distintas oportunidades de negocios que se le presentan a la organización, priorizando aquellas que generen mayor rentabilidad

Jefe: Principal responsable en la dirección de los equipos, sabe distinguir estratégicamente las oportunidades que se le presentan al equipo, enfocado en soluciones con resultados positivos

Profesional: Sabe discernir entre las distintas decisiones para ejecutar sus tareas, sabiendo utilizar la que mejor se adecúe a las necesidades del equipo

Administrativos/Operarios: Sabe distinguir entre buenas y malas decisiones relacionadas al trabajo que realiza

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Aprovechamiento de las oportunidades

Directivos/Gerentes: Su principal enfoque es lograr la sostenibilidad y crecimiento de la organización, sacando provecho a las oportunidades que generen una mayor rentabilidad

Jefe: Su principal enfoque es dirigir un equipo de alto rendimiento, sacando provecho a las oportunidades de capacitación y mejora continua de todos los miembros para obtener los mejores resultados

Profesional: Su principal enfoque es cumplir con sus tareas de manera eficiente dentro del equipo, sacando provecho a las oportunidades de aprendizaje y mejora de resultados individuales

Administrativos/Operarios: Su enfoque principal es cumplir de buena manera con los requerimientos que se le soliciten, sacando provecho a las herramientas y oportunidades de aprendizaje para mejorar sus resultados